公開日 2025.06.24 更新日 2025.06.24
～地域密着で勝ち残る、イエステーション加盟店に見る実践力～
不動産業界は、いまかつてないスピードで変化しています。情報環境の進化、顧客ニーズの多様化、そしてエリア競合の激化。
そんな中で、地域に根ざし、安定した業績を上げ続けている会社には、ある共通点があります。
成長企業の第一条件は「即行動の習慣」
成果を出している会社には、“やる理由”を探す文化があります。一方、伸び悩んでいる会社は“やらない理由”を並べる傾向があるのです。
端的に言えば、「行動するかしないか」その一点です。成長している会社の経営者は、細かいリスクや不安にとらわれすぎず、まずは動くことを選びます。
一方で、成果が出ない会社は「やらない理由」を探しがちです。行動しなければ、当然失敗もありませんが、それはつまり“何も起きていない”ということ。
時間だけが過ぎていくのです。 イエステーションでは「現状維持は後退である」という考え方が共有されています。昨年と同じことを今年も繰り返すだけでは、時代の変化に取り残される。
これが、現場感覚に基づいたリアルな経営課題なのです。
チャレンジこそが、進化の原動力
もちろん、挑戦には失敗もつきものです。しかし、失敗が多いのは、それだけ多くを試している証拠。イエステーションの加盟店でも、地域で圧倒的な存在感を築いている企業ほど、
仮説→実行→検証→改善を繰り返しています。勝ち残るには、まず「勝つ意志」を持つこと。偶然に市場を制することはありません。
勝ち続ける企業には、意志ある計画と行動の積み重ねがあります。多くの加盟店を見てきて思うのは、「勝とうとしない限りは負ける」という厳然たる事実です。
地域一番を目指す強い意志がなければ、いずれどこかの会社に取って代わられる。業界の勢力図は、常に変化しているのです。
「ラッキー契約」が習慣化していませんか？
多くの中小不動産会社では、いまだに「なんとなく」「偶然」の契約に頼った経営スタイルが残っています。
“ラッキー契約が不幸の始まり”という言葉の通り、来月、再来月の契約の見通しが立たない営業体制は、持続的成長とは真逆の道を歩むことになります。
イエステーションでは、この“偶然依存”を脱し、「PDCAを組織に根付かせること」を徹底しています。
イエステーションが実践する、成長のための仕組み
数値日報による【見える化】
毎日の活動を数値で振り返り、課題を明確化。誰かの主観ではなく、客観データに基づいた改善が可能になります。
営業履歴の記録と共有
属人的な営業スタイルから脱却し、チームで再現可能な仕組みを構築。人材育成や売上の安定化につながります。
小さな組織でも勝てる戦略
「うちは3人しかいない」「うちは地方都市だから」は、通用しません。実際に、人口5万人の街で売上10億円を実現している加盟店も存在しています。
大切なのは、規模よりも習慣と仕組みなのです。
勝ち組になるために必要な“環境とマインド”
勝つために、特別な能力や学歴は必要ありません。 必要なのは、「どうすればできるか」を前向きに考えるマインドと、日々の実行力。
そして、良い環境に身を置くことです。社員がネガティブなら、それは社内の空気がそうさせているかもしれません。
イエステーションでは、学び、共有し、成果を分かち合う文化が根づいています。
あなたの会社が“成長軌道”に乗るために
日々、数字で現場を見ていますか？
契約が偶然ではなく「仕組み」で生まれていますか？
数字の未来予測ができていますか？
これらがすべて「Yes」と言える状態を、イエステーションでは実現しています。
加盟店同士が切磋琢磨しながら、全国で地域密着のビジネスを展開中。フランチャイズとしての強固な支援体制と、ローカルに根ざした実行力。これこそが、イエステーションの強みです。
最後に
不動産業界は今後、確実に「勝ち組と負け組」の二極化が進みます。準備なき経営は、淘汰のリスクを高めるだけです。
環境を変え、行動を変え、学び続ける経営者が、次のステージへと進んでいます。
